Der Begriff Baumanagement umfasst ein breites Spektrum an Leistungen, die sich im Wesentlichen in zwei Bereiche gliedern: Projektsteuerung und Projektleitung. Beide Rollen unterstützen Sie als Bauherr zielgerichtet – mit klarer Aufgabenverteilung und abgestimmten Verantwortlichkeiten.
Projektsteuerung – Ihr verlängerter Arm im Projekt
Im Rahmen der Projektsteuerung übernehme ich alle Aufgaben, die Sie als Bauherr an einen externen Partner übertragen können. Mein Ziel ist es, Sie gezielt zu entlasten und Ihr Projekt strukturiert voranzubringen. Der konkrete Leistungsumfang und die Tiefe der Unterstützung werden im Vorfeld gemeinsam definiert. Typische Aufgaben in diesem Bereich sind:
- Erstellung und Koordination eines übergeordneten Projektprogramms
- Organisation und Abstimmung der Planer sowie externer Fachkonsulenten (z. B. Statik, Bauphysik)
- Koordination und Kontrolle des gesamten Planungsteams
- Sicherstellung der Planungsziele in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber
- Aufbereitung entscheidungsrelevanter Informationen zur Herbeiführung fundierter Bauherrenentscheidungen
- Begleitung und Kontrolle aller Genehmigungsverfahren
Projektleitung – Verantwortung an der Seite des Bauherrn
Zur Projektleitung gehören Aufgaben, die nicht ohne Vollmacht übertragen werden können, wie beispielsweise das Festlegen strategischer Projektziele, die Bereitstellung finanzieller Mittel oder die Wahrnehmung repräsentativer Aufgaben. In diesem Bereich stehe ich Ihnen beratend und unterstützend zur Seite. Die Richtung und die Vision geben Sie als Bauherr vor, ihre Umsetzung übernehmen wir gemeinsam.
Warum professionelles Baumanagement entscheidend ist
Ein professionelles Baumanagement ist gerade bei größeren oder komplexeren Vorhaben unverzichtbar, um den Überblick zu behalten und Risiken frühzeitig zu erkennen. Doch auch bei kleineren Projekten stellt sich die Frage, ob alle Aufgaben allein übernommen werden sollen oder ob gezielte Unterstützung Zeit, Ressourcen und Nerven sparen würde.
Dank meiner langjährigen Erfahrung, meines strukturierten Vorgehens und meines klaren Blicks für das Wesentliche biete ich Ihnen:
- Klare Strukturen in Planung, Terminverfolgung und Projektkoordination
- Effizientes Schnittstellenmanagement zwischen allen Projektbeteiligten
- Transparente Abläufe mit Fokus auf Qualität, Kosten und Zeit
Ihre Vorteile im Überblick
- Sie behalten die Kontrolle und Entscheidungsfreiheit, gewinnen jedoch spürbar Zeit
- Eine zentrale Ansprechperson übernimmt delegierbare Aufgaben von der Entwicklung bis zur Fertigstellung
- Risiken werden früh erkannt und gezielt minimiert
- Sie profitieren von geballter Erfahrung aus zahlreichen Bauprojekten
